ブログ

【 優秀な人の周りには優秀な人が集まる 】


類は友を呼ぶ、と言いますがまさにその通りだと思います。

お金好きな人の周りにはお金を判断基準にしてる人が集まる。

人の悪口をいつも言ってる人の周りには否定的な人が集まる。

優秀な人の周りにはやはり優秀な人が集まります。

それを仕組化したのが若者塾『吾輩の塾である』です。


愛媛県を元気にするためには若者育成が必須と考え開塾。愛媛県の魅力的な経営者と若者をつなぐ塾です。
 
 
地元愛媛には魅力的な経営者がたくさんいることを若者に知ってもらい、将来は自分たちが愛媛を元気にするんだ!と奮起してもらいたい。そんな想いのこもった塾です。
 
仮に就職で県外に出たとしてもいつかまた愛媛に戻って活躍してもらいたいと思っています。


この塾でこだわったことが2つ。
まず、有能で魅力的な経営者を引っ張ってくること。若者が憧れを抱く経営者に講演していただき、交流を図る。
 
「愛媛にもこんなすごい経営者がいたんだ」
「いつかあんな風になりたい」
 
そんな刺激を与えたいと思い、魅力的な経営者にご登壇いただいています。
 
 
そして、優秀な若者だけを集めることにこだわりました。
優秀な人財は一流に触れることでさらに自分を高めていくことができる。参加することで成長実感を味わえるからまた参加したくなる。そして優秀な人はまた優秀な人を巻き込んで連れてきます。
 
 
手前味噌ですが、これほど優秀な人財がたくさん集まり、未来ある若者がイキイキとしている会は滅多にないのではないでしょうか。若者の成長が本当に楽しみです。
 
 

ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 手を挙げた人にやってもらう 】
 
 
大事な仕事を誰に頼もうか、と悩むシーンがあるかと思います。
 
 
そんな時にオススメなのが、「私がやります!」と手を挙げた人にお願いするということです。
 
 
そこには「やりたい」という自分の想いが込もっています。想いがあれば問題が起こっても自分の責任で何とかしようとします。やりきろうとします。自責の気持ちが創造的な仕事をすることになるのです。
 
 
しかし逆に、「お願いだからこれをやってくれ」とこちらから頼んだとしたら、ちょっと壁にぶつかったら諦めてしまいます。
「だからこんな仕事したくなかったんだよ」という不満につながるかもしれません。
 
 
今現在、私のところに大学四年生の方がインターンシップとして来てくれています。
「将来コンサルタントをしたいのでそばで勉強させてください!!」とのことでした。
私は即決しました。
タイミング的にも非常にすごくて、将来の人財育成のためにちょうどそのような人財を探そうと考えていたところでした。
 
 
この若者は非常に優秀で、こちらが指示した訳でもないのにレポートを作成したり、同行をしたりと非常に積極的です。
 
これまでもあらゆる部下を持ってきましたがそちらと比べてもトップクラスに優秀です。 
 
そういう優秀な人財にはどんなに忙しくても時間をつくりコミュニケーションをとっておくことも重要です。
 
 
確実に将来の力になってくれます。
 
結論は、
私がやりたい!私がやります!
という声がたくさん挙がるような関係性をより多くの人と築くことが大切だということです。そんな声がたくさん出るような環境を整えていくことが大切です。
 
 
 
 
ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 絶対に安売りはしない 】
 
 
私が経営コンサルタントとして独立をして一年が過ぎました。
独立当初から絶対にこれだけはしないように気をつけてきたことがあります。

それは「安売りをしない」ということです。
 
一度値下げや安売りをしてしまうと後で大きなしっぺ返しがあることを知っているからです。
 
 
小売業勤務時代にもたくさん経験しましたし、独立してからも企業様が苦労しているのをたくさん見ました。
 
 
小売店でいう『セール』や『ポイント10倍』がそうです。
 
ある衣料品専門店ではシーズンの売れ残りを一斉にプライスダウンして売りさばいています。何度かやっていると、お客様もそのパターンを把握しますからプライスダウンされてからしか購入しなくなりました。
 
  
ある小売店では定期的に『ポイント10倍』をやっていました。
「だいたいこの時期にポイント10倍になる」と分かっているお客様はそのタイミングでしか買い物に来なくなりました。
 
 
ポイント10倍は単純に利益還元です。
結局、利益が少なくなりますから、その小売店でもポイント10倍は取りやめになりました。
 
 
値下げするのは誰でも簡単に、今日からでもできます。
 
値下げするのではなく、どう付加価値を付けて魅力を感じてもらえるか、を追求することが重要です。
 
 
 
 
 
ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 オンリーワン 】
 
 
私は高校を卒業してすぐに就職しました。

当時のその会社(ダイキ)では「オンリーワンの人になれ」という言葉がしきりに使われていました。
 
 
他では類の見ないようなたった一人の人物になれ、という意味で私は捉えていました。
 
 
社会の白い部分も黒い部分も知らない18歳の純粋な私はただただその言葉を追求していきました。
 
 
圧倒的な強みを持ったたった一人の人になるには何をすればいいのか、をずっと考えながら一生懸命仕事をしていました。
 
そんな小さな積み重ねをして今、独立しました。 
独立をして強く感じているのが、「オンリーワンでないと高く評価されない」ということです。

裏を返せば、「本物のオンリーワンならばどこででも生き残っていける」ということです。
 
 
誰でもできることをやっていても評価されません。
ちょっと頑張ればできることも高くは評価されません。
誰もできないような難しいことにこそ高い価値があります。
 
 
あなたのオンリーワンは何でしょうか。
それを磨き上げて、さらに輝かせていってください。
 
 
 

 
ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 8割はうまくいかない 】
 
 
本を読んで勉強して、なるほど!と思って翌日早速やってみるが本に書いてあったようにはうまくいかない。
 
 
そんな経験はありませんか。
 
 
実際には8割くらいはうまくいきません。
 
本に書いてあることを自分のものにするには、工夫や努力が必要になってきます。
 
 
例えば、
「部下は褒めて伸ばす」と本に書いてあったからその通りにやったとします。
しかし部下が自分よりも年上で経験も豊富だったらどうでしょうか。「年下のくせに生意気な」と心の中で思われてしまうかもしれません。
 
または、一人のことを褒めたらその人のことをよく思っていない周りの人たちがヤキモチを妬いてしまう。
 
 
そうなると「褒める」といったとても簡単で単純なことにも工夫が必要になってきます。
 
 
そうやって知恵を絞って現場で苦労することこそが自分のスキルアップになっていきます。
 
 
一番怖いのは本を読んで、分かったつもり、できるつもりになっている状態です。
 
 
本で勉強したことは必ず現場で実践してみてください。
そして壁にぶち当たって苦労してください。
それこそがあなたの本物の能力になっていきます。
 
 
 

ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【  お前が3人いれば  】


ホームセンターのダイキ(株)で働いていた26歳の時に上司から言われた言葉です。
 
 
「お前が3人いればこの店は回るだろうな」
 
 
その店舗には12人の社員がいました。
すなわち私は4人分に匹敵するといって高く評価してくれたのです。
 
 
これは何よりの賞賛でした。
 
 
当時の評価にはランクがあり、Sランク、Aランク…というように評価されていました。それに応じてボーナスの金額が違っていました。
 
 
しかしボーナスの金額なんていくらでも良かったのです。
 
「同期100名の中で一番優秀だ」という評価が欲しかっただけで、お金なんてどうでも良かった。
 
一生懸命やったことに対して評価して欲しい!
一生懸命やって結果を出したい!
 
 
そういう思いだけで仕事していました。
 
 
それがいつの間にか結果につながり、評価され、成長へと結びついていきました。
 
 
お金じゃない評価。
それは長期間持続するモチベーションになります。
 
 
あなたの部下は何と言われるのが一番嬉しいのでしょうか。
 
  
 
 
 

ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 苦痛時間と成長時間 】


毎日仕事の苦痛を耐えて休みの日に発散している。
そう考えている人は仕事の時間は苦痛時間です。
8時間労働なら8時間も毎日苦痛を耐えています。
 
 
一方、仕事の中でこそ成長できる、仕事を充実させてこそ人生が楽しくなる。
そう考えている人は仕事の時間は成長時間です。仕事をすることで成長でき、人生が充実していくと考えています。


成長時間の方は家に帰ってからも勉強しています。
本を読んだりセミナーを受けたりして、仕事をさらに充実させるために知識や情報を仕入れています。
 
 
そうなると双方の知識量はどんどん開いていきます。
そして人生の充実感も開く一方です。
 
 
ほとんどの方は人生の中で一番長く時間を使うのは仕事だと思います。
その時間を苦痛と考えるのはあまりにもったいない。

仕事を成長、人生そのものだと考えることができればどれだけ楽しいことでしょうか。


あなたはどのような時間をお過ごしでしょうか。
 



ホームページはこちら 
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 だからパナソニックを買ってしまう 】
 
 
パナソニックは素晴らしいメーカーだと思います。

商品の細かな部分までこだわっています。
センスも良い。
家電製品を購入する際にはまずはパナソニックと比較してから考えます。
 
 
しかし、単に製品が良いからファンなのかというとそうではありません。

小売業勤務の時に何度も感動したからです。

例えば、こんなことがありました。
電池を売場に陳列しようとした際、パナソニックの商品だけはカッターを使わなくても開封できるようになっていました。売場陳列する人のことまで考えて、パッケージにも工夫がされているのです。

扇風機や照明器具など全ての商材に、他のメーカーにはない細やかな工夫がされていました。出るゴミの量も極力少なく工夫されています。
 
消費者だけではなく、取引先や陳列する人にまで気を配れるパナソニック。
そんな一面を見ると、商品の品質にも絶対的な信頼が生まれます。パッケージにすらこだわっている会社が自社の商品にこだわってない訳がありません。
 
 
他メーカーよりも価格は少し高めですが、それ以上の価値を感じることができます。販売店としても安心してお客様へご案内することができます。

さすがパナソニックだな、と思わせてくれる細部へのこだわりを何度も目の当たりにする間に、絶対的なファンになっていきました。
 
 
パナソニックのブランディングにまんまとハマった訳です。

 
 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 お前この仕事向いてないよ 】
 
 
このセリフをリクルート時代、上司から言われました。
 
もう屈辱で、悔しくて悔しくて、奥歯から血が出るくらいに噛み締めたのを今でも覚えています。
 
 
お客様へ提案する際に小手先のテクニックばかりで提案しようとしていた私に上司が放った言葉です。
 
 
物事の本質を掴まなければお客様のお役に立つことはできない、と警鐘を鳴らしたのです。
 

ダイキやイオンで14年ほど経験を積んでそれなりに自分はできると思っていた頃でした。
その後もそれに似たセリフをたくさん言われて悔しい思いをたくさんしました。
 

周りの先輩は全員大卒でした。頭の良い方ばかり。
高卒は私だけ。


それがまた悔しくて、がむしゃらに勉強しました。
ピーターFドラッカーの本は難しかったですが片っ端から読み漁りました。アポイントの合間の時間や信号待ちの時間も本を開いていました。日経新聞で書かれてある記事の本質はどこにあるのか日々悩みながら読んでいました。
 
 
もし私が、新卒で入った会社で勤務し続けていたらこんなみじめで悔しい思いなんてしなくて済んだと思います。それなりのポジションももらって、有意義な時間を過ごしたかと思います。
 

しかしそんな悔しい思いをしたからこそ、学ぶことの大切さに気付けました。チャレンジすることでしか大きな成長がないのだと気付けました。あの時の上司の言葉には本当に感謝しています。
 
 
 
 

 ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 運がいい人の共通点 】
 
 
「わたしは運がいい」
「たまたま運のいいことが起きた」

成功者が必ず共通して言っている言葉です。

運のいいことが起こる。その事象自体は本当にたまたまかもしれません。

しかしそれを掴み、活かせるかどうかは本人の人間力があってこそです。
 
 
人間力というものは努力の量と失敗を乗り越えた数でできているのだと思います。
 
 
人間力を大きくしていくことで説明のつかない、不思議な運のいいことが起こるのだと思います。

努力していない人にはチャンスが目の前に現れてもそれがチャンスと気付かずに通りすぎています。
 
失敗しても逃げてきた人や失敗を恐れてチャレンジしてこなかった人は、「失敗を乗り越えることでしか成長できない」ことを知りません。チャンスを避けて生きてきたとも言えます。
 
 
「運がいい」のは偶然のようで、実は偶然ではありません。
 
努力して失敗を乗り越えてきたからこそ、本物のチャンスに気付くのです。

すなわち運がいい人の共通点は、小さな努力を積み重ねてきたことと数え切れない失敗を乗り越えてきたことです。
 
 
 
 
 

ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 能力が低いからラッキーだった 】
 
 
私は何かひとつのことをするにも人よりも時間がかかります。こだわるあまりスピードが遅く、飲み込みも遅い。

みんなが休んでいる時にちょっとづつでもやっておかないと追いつけないのです。
 
 
しかもさらに厄介な性格で、人よりも一歩先を行かないと気が済まないのです。だからどうしても長時間労働になってしまいます。
 
これまでずっとそんなことを続けてきました。
 
 
人よりも長時間、仕事をしてきました。
今現在は会社を立ち上げたこともあり、月に2回程度の休みで、一日平均15時間くらい仕事しています。
 
しかしそんな風に人よりも長時間働いてきたことが少しづつ奏功してきました。
 
 
長時間やっていると人が気付かない点が見えてきたり、人よりも多くの知識を吸収できたりします。たくさんの人とも出会えます。

そして今ではその必死さがお客様からの信頼につながったりもしています。





ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 結局は手間と時間がかかる 】
 
 
最近、創業100年近い企業様のお手伝いを数社させていただくことになりました。
 
 
それぞれの企業のルーツを知るために関連書籍などを読み漁っています。特に昭和20年頃の話を最近多く読み込んでいます。
 
 
その頃は情報量も少なく、モノも満足にない時代でした。
しかし、その時代の方の挑戦する気持ちがとてつもなく素晴らしいのです。
 
 
失敗しても何度もチャレンジし、絶対に形にしてやろうという気持ちでやりきる。
 
 
そんな気概でやっているからやはり形になっていく訳です。
結果につながっていくんです。
 
 
そしてその時代の休みは盆と正月だけ。それ以外はずっと仕事です。
 
 
戦後の日本の成長は著しいものがありました。
 
 
そんな日本を創ってこられた理由は日本全体が休みなくがむしゃらに必死で頑張ったからこそです。
 
 
やはり、何かを形にしようと思えば手間と時間がかかるものなのだと改めて実感している今日この頃です。
 
 
いや。手間と時間をかけたものしか本物にはならないのかもしれません。
 
 
 
 
 
 
 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 捨てる・決める・戻す 】
 
 
これは整理整頓の三原則です。
20歳代の頃上司から教えてもらいました。

これを守ることで確実に整理整頓ができるようになります。

整理整頓において一番大切なのが「捨てる」ことです。
まずはいるか、いらないか。

次にそれを保管する場所を「決める」ことです。
決めないと乱雑に荒れていきます。
パソコンのデスクトップも同じです。作成したファイルを保管する場所を決めていないと次々と増えていき荒れていきます。
デスクトップのフォルダは最大でも10個までに収めたいですね。
 
 
そして「戻す」こと。
決められた場所にキチンと戻す。ただそれだけのことで、荒れることはありません。
 
 
身の回りがスッキリすることで仕事の効率は確実に上がります。あれこれ探す手間がなくなりますので無駄な時間がカットされます。

結果を出す仕事をするにはまずはこの三原則を徹底することだと思います。
 
 
 
 
 
 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 お金を追う 】
 
 
お金儲けを仕事観にしている人の周りにはお金が大好きな人が集まります。

お金が悪な訳ではありません。
対価の払ってもらえない仕事は仕事ではありません。社会的に必要とされていないのですから。単なる趣味や独りよがりな行動です。お金を払ってもらえる仕事というのは社会から必要とされている証拠です。
 
 
しかし、お金を判断基準にしてしまうとあらゆるシーンで間違った判断をしてしまいます。本当にしんどい時や悩んだときにそれが出ます。
 
 
・この仕事はお金にならないんだからこだわる必要はない。
・いくら頑張ってもお金にならないなら人の手伝いなんてバカらしい。
 
 
そんな判断をしてしまいます。
 
 
そうなると周りからの評価も下がってしまいます。
「あいつはお金でしか判断していない」という評価になると周りから人もいなくなっていきます。
 
 
お金を追うとお金が遠ざかっていく。
 
 
私の周りには「どれだけ人の役に立てるか」を仕事観にしている方がたくさんいます。その方々の仕事から多くを学んでいきたいと思います。
 
 
 
 
 
 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 踏み出せば景色が変わる 】
 
 
大きな一歩を踏み出すのはとても勇気がいります。

本当に大丈夫かな。
失敗したらどうしよう。
みんなに何て言われるだろう。
 
 
そんな風に考えてしまいます。
私も全く同じように悩んでいました。
 
 
大きな決断をする際に私はみんなに明言するようにしています。
独立する際にも、正直できるかどうか分からないけど、「やりまーす!」と宣言してしまいました。
 
 
もちろんそこに行き着くまでに綿密な計画を立て、マーケティングもしっかりやりました。勉強もしました。


そこまでしっかり計画しても成功できるかなんて分かりませんでした。


でも思い切って一歩踏み出してみると、それまで想像できなかった景色が広がりました。周りのたくさんの方が応援してくれましたし、協力してくれました。


踏み出してしまえばどうにかなるもので、今思うと足踏みしていた時間がもったいなかったなと感じます。


ですからもし、今足踏みしている方がいるならば思い切って一歩踏み出してみてください。

 
 
 
 




ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    

※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 孤高のプライド 】
 
 
29歳まで11年間勤務したダイキ(株)ではそこそこ実績も上げ、何度も表彰していただいたので岩城の名前は社内でもある程度知られていました。
 
  
ダイキにいる時には成功の積み上げを常に意識していて、それを大切に大切に守ることばかりを考えていました。
それまで積み上げたものを絶対に崩してはいけない。
崩れたら一巻の終わりだ、と考えていました。
 
孤高のプライドが出来上がっていたのです。
 
そうなると何よりも怖いのは「失敗」です。
 
 
カッコ悪い失敗だけは絶対にしたくない、そんな風に考えるようになっていきました。
 
そうなると挑戦するという気持ちがなくなってきます。
安全で見栄えの良い仕事をしようとする。
 
そんなことで大きく成長できるはずがありません。
 
 
孤高のプライドほど自分の成長の妨げになるものはありません。特に大手にいる人ほどその傾向が強いと感じます。

もしそのような方がいて、そんな自分に気付いているなら今すぐにでもくだらないプライドを捨てるべきです。 
 
 
 
 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    
※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 勘違い野郎 】
 
 
私は大手3社を経験しました。
 
その頃にものすごい勘違いをしていたことに後から気が付きました。

どういうことかと言うと、大手で自分のポジションが上がっていく度に『世間的に偉くなった』ように思っていたのです。
 
 
大手で役職が上がれば、頭を下げてくる取引先が多くなります。
 
 
取引上の優位性からです。
分かりやすく言うと、うちと取引がしたかったらどうぞ提案にお越しください、といった待ちのスタンスです。
 
その時に完全に勘違いしていたのです。
 
自分が偉くなったと。
 
そうなるとどんなことが起こるかというと、全く勉強しなくなります。 
当時、社外の勉強会や異業種交流会には一度も参加したことがありませんでした。社内で評価されておけばそんなものは必要ない、くらいに考えていました。
 
 
その後転職し、中小企業の方と交流を深めるうちに気付きます。自分がどれだけ勉強していないかを。

中小企業はひしめくライバルに勝ち抜かなければなりません。だからいつも必死で勉強しています。
 
大手はその看板に対して取引先が頭を下げてくる。だから勘違いして勉強しなくなる。 
 
 
大手にいた当時も本を読んだり、資格を取ったりはしていました。しかし本質的な学びは外に出ていかなければ学べません。
 
もし当時の私にアドバイスするならば「もっと自分に投資しろ。勉強にお金を使え。外部と交流して本当の世間を知れ。」
そんな言葉をかけたいです。

 
 

  
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    

※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 ついていきたい人 】
 
 
この人についていきたい!と思える人には共通点があります。
 
 
それはビジョン(目指すべき明確なもの)があるということです。

ビジョンがある人はやっていることに迷いがありません。堂々と行動しています。

その理由は、いつまでにこうしたい!という強い想いがあるので、今やるべきことが明確になっています。

ですから、周りから見ても実に自信があるように見えます。そしてとても楽しそうです。
 
 
そんな人を見ると周りは希望を感じますし、夢を抱くことができます。だからこの人についていきたいな、という気持ちが芽生えてきます。


すなわちリーダーは、ビジョンを明確にすることが大切だということです。ビジョンが明確になれば自ずと人はついてきます。



ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    

※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 できる人は自分でルールを決める 】
 
 
仕事のできる人には様々な共通点があります。
  
そのひとつに、「ルールを決める」ということがあります。
 
 
自分の中でルール決めをし、それを守ることで自分をコントロールしています。
 
 
例えば、
『毎朝9:00〜9:20だけはネットニュースを見る』
と決めておきます。
 
 
逆に言うと、それ以外の時間はネットニュースを見ない、ということにもなります。インターネットを時間も決めずに見始めるとネットサーフィンしてしまい、いつまでもダラダラと見てしまいます。
そうならないための防止策です。
 
 
私は机の上にペン立てを絶対に置かない、というルールを決めています。

ペン立てはとても便利なので、ついつい何でも入れてしまいます。最初はボールペンだけだったのが蛍光マーカーやハサミ、ノリ、クリップなどが入るようになります。私の場合、ペン立てを置くと机の上が荒れていくのです。それを防ぐためにペン立ては置かないルールにしています。
 
 
その他にも
・日経新聞は電子版を10分だけ読む。
・手帳記入にも必ずモノサシを使う。
・靴は毎日変える。同じものを連続して履かない。
など話し始めるとキリがないほどにルールだらけにしています。
 
 
ルール決めすることで今よりもきっちり感がアップしますのでオススメです。
 
 
 
 

 
ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    

※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook

【 スマートな成長なんて何ひとつない 】
 
 
何かにチャレンジしたり新しいものを創り出す時に、何の問題もなくスムーズに形になったことなんて過去に一度もありません。
 
 
逆に問題だらけです。
 
 
企業と若者をつなぐ「若者塾」を立ち上げた際にも課題だらけでした。
 
 
ある程度、知恵を絞って走り始めたつもりでした。
しかし早速問題発生。
 
まず、会場がありませんでした。どこも予約いっぱいで適当な場所が見つかりませんでした。日程調整しながら、地元の会場を洗いざらい探しました。

情報をフェイスブックで広報しましたが、対象としている若者のほとんどはフェイスブックを使っていないことがわかりました。

慌ててTwitterで拡散してもらい、さらには申し込みフォームを別で作成しました。
 
 
集客もスムーズにいきませんでした。
チラシで情報拡散しましたが、なかなか申し込みに結びつきませんでした。
 
 
そこで、街頭でのチラシ配りもしました。
 
 
とにかくスマートでカッコいい仕事なんてひとつもありません。苦労の連続です。
 
しかし、それこそが自身の成長につながっています。

こういった困難を一つひとつ乗り越えている経験こそが自身の何事にも代え難い強みになっていきます。
 
 
すなわち、自身の成長を考えるならばスマートな仕事ではなく、大変で困難な仕事を選ぶべきです。
 
 
 
 

ホームページはこちら
→ http://logimana.com
    

※毎週水曜日と日曜日に更新しています。
※宜しければシェアお願いします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営コンサルタント
Logical Management
(ロジカル マネジメント)
代表 岩城 博之
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
...

View on Facebook